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　　為使員工快速成長(cháng)，實(shí)現員工職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展相統一，公司幫助員工制定績(jì)效改進(jìn)和未來(lái)發(fā)展規劃，并進(jìn)行跟蹤培養。提供了多種職業(yè)晉升途徑：

　　公司建立《崗位輪換管理制度》，對具有優(yōu)秀管理才能或具有良好發(fā)展潛力的員工，由組織推薦或個(gè)人申請，在不同部門(mén)之間輪換，也可以在所屬各單位的相關(guān)部門(mén)之間輪換，通過(guò)多崗位鍛煉，可以豐富工作經(jīng)驗，提高其分析能力、應變能力、溝通能力和領(lǐng)導能力，培養成為復合型人才。

　　公司建立職業(yè)發(fā)展雙通道制度，它是公司為員工職業(yè)發(fā)展而設計的一種指導模式，是為員工提供多職業(yè)發(fā)展機會(huì )的一種職業(yè)生涯發(fā)展通道和激勵機制，分別是管理職業(yè)發(fā)展通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工可根據自己的特質(zhì)選擇其中一類(lèi)通道，也可根據公司需要和個(gè)人職業(yè)興趣在不同的通道間轉換。